Будем развивать старую добрую традицию и отвечать на публикации с внешних блогов тут. Тем более, комментарии порой получаются объемными :-) Пост-источник здесь, там же и оригинальный комментарий (осторожно, ненормативная лексика). Дополнительно рекомендую почитать Стаса Давыдова, весьма поучительно.

Ты озвучил позицию работодателя, которому мечтается о лояльных, преданных компании людях, которые работают, в основном, за идею — или в идеале, за другие нематериальные «ништяки» — грамоты, похвалы, моральные бонусы.

На деле же все просто — это не проституция, это торговля. Ты покупаешь, тебе продают. И купить ты можешь 8 часов рабочего времени. Или больше, если есть деньги. Это ведь жизнь, правильно? И я, как работник, рассчитываю на вознаграждение моего труда — и если я работаю не 8 часов в день, а 12 — то и получать хотел бы за 12-ть.

Вот приходит к тебе человек и говорит — разработайте мне сайт. Бесплатно. А я вам за это плюс в «пацанскую книжку» поставлю и всем на районе расскажу, какие вы молодцы. И вы посылаете человека на все четыре стороны, ибо если делать все бесплатно — завтра есть будет нечего. И это нормально, потому что это БИЗНЕС. Точнее, предпринимательская деятельность.

Каждый работник в отдельности — бизнесмен. Только единственный ресурс, который он может продать — это собственное время и квалификацию. Так чего ты хочешь? Это бизнес. Бизнес, который обеспечивает реализацию нормальных человеческих потребностей — крышу над головой, еду, одежду, семью, образование, досуг.

Второй конец палки — правильная мотивация. Я вот работал в известной тебе компании и спросил однажды генерального директора — в чем наша миссия? Ответ был таков: «миссия у всех одна — зарабатывать деньги, увеличивать прибыли, вот и нас такая же». После этого ответа я еще два года сам искал смысл моего существования в этой компании, потом свалил. Ибо нет смысла вкладывать душу в компанию, в которой цель — тупой заработок все больших и больших денег, причем участвуют в дележе этих денег совсем не те люди, которые вроде как должны были бы — а единственные адекватные люди, практически дарившие нам свой опыт — были посланы к чертям.

Я не сомневаюсь, что вот ты, например, не такой. Но я то, по идее, этого пока не знаю. И мои дополнительные 4-8 часов, которые я дарю компании — это мой взнос в неё. И я должен быть уверен, что когда-то это мне вернется сторицей. Однако, опыт показывает, что при дележе результатов про лояльных и работающих все внезапно забывают.

Я никогда не забуду знакомых «работников», которые отдали три года жизни чужому бизнесу, а потом, по кризису, их уволили. Они смотрели на меня растерянными глазами и говорили: «Ну как так, мы задницу на британский флаг рвали, а он нам — извините, пацаны, так сложилось». Он — это владелец. И владелец не продал одну из пяти квартир, две из 8 машин, или еще что-то из многочисленных радостей, заработанных за три года — он тупо извинился и забыл. А пацаны — были дураками и остались в них же.

Ну и еще одно. Я не видел ни одного нормального человека, который бы работал по 16 часов в сутки в компании — и при этом развивался бы. Такими сотрудниками обычно закрывают «дыры», им удобно давать сложные и ответственные участки — но такие почти не растут ни внутренне, ни внешне. У них просто не хватает времени на развитие.

И последнее. У нормальных людей жизнь за пределами офиса максимально насыщена и интересна.