Сколько половых партнеров было у женщины?

Занятная штука у меня тут получилась – ковырялся я в разных данных, графики строил. И вот какая картинка у меня получилась для современной, активной женщины, проживающей в одном из больших городов, имеющей хорошо оплачиваемую работу либо интересное хобби:

По горизонтали указан год рождения, используются данные одного из опросов в известном закрытом женском сообществе Girls Only. Все данные сведены, крайние значения отброшены, оставшиеся данные усреднены. Под половыми партнерами имеются в виду как гетеросексуальные, так и гомосексуальные связи.

В ближайших планах – свести данные нескольких схожих опросов или тем за разные периоды в один график. Ну, и еще поискать интересные темы для графиков. Жаль, правда, что обрабатывать все приходится ручками.

Как развить волю?

Лучше всего, на мой взгляд, понятие «силы воли» озвучил известный писатель Беркем-аль-Атоми. О силе воли Беркем говорит, как маленькой, невесомой искорке удивления и осознания. Искорке, имея которую, можно творить чудеса и править податливую пустоту.

Все, что нужно, чтобы стать хозяином своей собственной жизни – удивиться тому, что происходит вокруг тебя или в тебе и осознать себя, в пустоте и одиночестве. Один, наедине с пустотой, с миром, без поддерживаемых со стороны штанов, с пониманием того, что никто за тебя ничего никогда не сделает.

Именно в этом состоянии легкого удивления и осознания человек идет к своей цели, без преград и препятствий. «Настоящий джигит не плывет по течению, не плывет против него – настоящий джигит плывет туда, куда ему нужно» © Дмитрий Пучков. И окружающие сразу начинают чувствовать это состояние, и примыкать, идти уже проторенной дорогой, держаться тебя и твоего курса.

А ты – бесконечно удивляешься этому состоянию, такому знакомому и простому. Удивляешься ощущению воли – как тогда, когда впятером на одного, когда удивился («а почему не страшно?») и осознал («выхода нет – наплевать»). Удивляешься, что смог, сделал – и теперь всегда сможешь и сделаешь.

Это то, что ты раньше видел у других и называл «харизмой». Это то, что есть у тебя всегда – тебе нужно только понять. И стать тем, кто ты есть по природе – сильным, волевым, настоящим.

Самим собой.

Распределенные файловые системы на базе P2P

Страшно заинтересовала эта тема – распределенные файловые системы, построенные на базе принципа peer-to-peer. Вот только представьте себе – разрозненные кусочки файлов хранятся одновременно везде и нигде, целостность и доступность обеспечена многократным дублированием – красота!

Однако не все обстоит так гладко в этом деле, ведь продуктов, реализующих указанный функционал – раз-два, и обчелся. Тем более – под платформу Windows. Тем более, в состоянии более или менее готовом к конечному употреблению. А если отсеять коммерческие разработки, то на выбор остается всего ничего.

Из более или менее подходящих продуктов скачал «посмотреть» Tahoe-LAFS. Написан на Python (я знал, я знал!), работает как под Windows, так и под управлением ряда других платформ (в том числе Mac, Linux, FreeBSD). Впечатлениями обязательно поделюсь.

Как победить лень?

Лень – штука специфическая. И у каждого свое собственное мнение – а что такое лень, да откуда берется и как же образуется. У меня, что естественно, мнение тоже сформировалось свое (и как всегда – самое правильное).

За годы копания в себе я так и не нашел что-то, что с уверенностью могу назвать ленью. Ничего такого, однозначно определяемого словом «лень» в нас нет, и никогда не было. То, что мы с вами зовем ленью – это целый комплекс чувств, причин и связей, общий итог работы которых один – наша с вами лень.

Например, жалость к себе любимому – себя всегда жалко. Жалко гонять себя в хвост, и в гриву. Жалко собой работать – ведь гораздо приятнее, для уставшего организма и расстроенной души, полежать на диване. Жалко недосыпать. Жалко себя за то, что никто не ценит твоих усилий. Жалость к постороннему человеку унизительна, жалость к себе – смертельна.

Переоценка своих возможностей (в сочетании с жалостью) – человеку свойственно ошибаться. И, тем более, в оценке собственных возможностей. Нам всегда кажется, что совсем чуть-чуть осталось, и если прямо сейчас лечь спать – то с утра, за пару часов, мы легко допишем, дорисуем все то, что по-хорошему нужно рисовать прямо здесь и сейчас. Переоценка возможностей случается со всеми, всегда, без исключений.

Плюс недооценка результатов своей работы – редко встречаются те, кто умеет вовремя останавливаться. Безумно сложно, будучи увлеченным, остановиться и сказать самому себе: «Здесь сделано все, что возможно». Или, что еще хуже, признать тот факт, что ты давно и безуспешно пытаешься погонять «мертвую лошадь» – это тоже недооценка.

Непривычка к деятельности – недуг большей части человечества. Непривычные, неприученные к деятельности человеческие индивидуумы могут быть только ведомыми в любой сфере деятельности. Причем, привычка к деятельности развивается так же, как и любая другая – тот, у кого такая привычка отсутствует, вынужден каждый раз героически «заставлять» себя делать что-либо. Любая деятельность может стать регулярной, привычной – и это один из ключей, к преодолению нашей лени.

И вот, в грубом приближении, мы с вами имеем понимание того, что есть лень – это смесь непривычности любого рода деятельности, неспособности трезво оценивать свои возможности и, тем более, результаты работы, а также приправы из вездесущего чувства жалости к себе самому. И в грубом приближении, мы можем дать ответ на вопрос – а как с этим бороться?

Для начала – хватит себя жалеть. Все сразу встанет на свои места.

Новый Google Chrome

Несколько раз я смотрел в сторону Google Chrome, с мыслями о том, чтобы превратить этот достойный, без сомнения, браузер, в основной инструмент серфинга и работы с веб-сайтами. Однако каждый раз что-то меня останавливало – посмотрю, поковыряю, да и плюну (и дальше использую любимый мной Mozilla Firefox).

Но все течет, все меняется – и Google Chrome не исключение. Четвертая версия уже на постоянной основе поселилась на жестком диске моего компьютера – и причин этому событию несколько:

• поддержка расширений (это было в Firefox, теперь доступно и в Chrome – без бубнов, подписок на dev и beta каналы);
• поддержка самых свежих веб-стандартов (HTML5, CSS3) – приятно быть на острие технологий, да и «поковырять» эти радости мне давно хотелось;
• скорость и бережное отношение к памяти – то, чего я так и не дождался от Firefox (в плане продолжительного серфинга или работы с «тяжелыми» веб-сервисами – это насущный вопрос);
• множество приятных функциональных мелочей, частые обновления, повышенный уровень безопасности, и, как ни смешно – приятный интерфейс для моей Windows 7.

Из расширений поставил и активно использую пока два: Google Mail Checker Plus и Google Reader Notifier. Как найду еще что-нибудь достойное – обязательно сообщу.

Носок девственницы

Друг купил маленькой дочурке носки. Нормальные такие носки, маленького размера, чтобы ребенку на ногу надевать. А вот этикетку от этого дела он аккуратно разгладил, отсканировал – и прислал мне. А я делюсь с вами, дорогие мои. Любуйтесь:

Каждый раз, когда я натыкаюсь на подобное, с ужасом начинаю думать – неужели я говорю по-английски так же, как китайцы по-русски?

Лебедев и наука

Артемий Лебедев пишет всякое. Теперь, под ясный глаз Лебедеву, попало небольшое исследование сотрудников Саратовского государственного медицинского университета на тему «Размерные характеристики молочных желез девушек-славянок 17-20 лет».

Не знаю, держал ли Артемий когда-нибудь в руках толстые медицинские журналы. Не знаю, заметил ли он, что публикации в этих журналах – похожи на указанную выше работу, как две капли воды. И содержат столь же ненужную, как кажется обывателю, информацию – таблицы, цифры, непонятные слова на латыни.

Не уверен, заметил ли он, что любые другие ученые, как и авторы саратовской работы, также как и везде, занимаются одним и тем же: щупают разное, измеряют, записывают полученные результаты в тетрадочки, сверяются с результатами других ученых – и делают на основе достоверных данных определенные выводы.

Вся современная наука основана на методах системного изучения предмета, фиксации результатов такого изучения, а также (если возможно) следующих из этой деятельности выводов. Вся современная наука, в том числе и медицинская, построена на миллионах таких маленьких исследований.

Жаль, что не все это понимают.

О браке

«Счастливым может быть только брак, состоявшийся во множестве разных аспектов: между супругами есть обоюдное сексуальное притяжение, налажены отношения с родней друг друга, нет разногласий по поводу финансов, воспитания детей, религии и остальных жизненно важных вопросов. Неудача на одном из этих важнейших направлений способна погубить брачный союз, даже если у него есть все остальные компоненты для счастья».

Джаред Даймонд, «Ружья, микробы и сталь». Книга, конечно, немного про другое – но, рекомендую читать все подряд.

О национализме

Национализм — это жажда власти, приправленная самообманом. Каждый националист способен на самую вопиющую бесчестность, но в то же время (поскольку считает, что служит чему-то большему, чем он сам) он непоколебимо уверен в собственной правоте.

Джордж Оруэлл, «Заметки о национализме».

Постановка задач и люди

Разные люди воспринимают мир по-разному в силу воспитания, привычек, образования, опыта и многого другого. И через это, совершенно по-разному ставят задачи – особенно, если постановка задачи происходит в устном порядке.

Одно время я работал с весьма интересным руководителем, имевшим манеру (в силу ряда причин) ставить задачи в виде чисто гипотетического вопроса: «А можно ли сделать так-то?». То есть, это ему казалось, что задачу он поставил – я же, как человек простой, слышал лишь вопрос – и давал на него конкретный ответ: да или нет, и объяснял почему.

Первый наш конфликт произошел именно на этой почве. Почему я не выполнил задание? Потому, что его не было. Я получил вопрос и дал соответствующую консультацию. Магического – «это нужно сделать к такому-то сроку» - не было.

С тех пор, я предпочитаю письменную постановку задачи (во всяком случае, в том, что касается ее сути – сроков, границ, качества). Во-первых, легче избежать споров о формулировках и датах постановки задачи. Во-вторых, перед тем как описать задачу, руководитель сможет продумать ее формулировку (письменная речь и устная работает по-разному). В-третьих, всегда остается «след» (а это очень важно в групповой работе).

Именно поэтому, важно и нужно использовать любой доступный инструмент, способствующий организации процесса постановки и донесения задач: пусть это будет простая электронная почта, issue tracker, корпоративный календарь, что-нибудь специализированное и «заточенное» именно на групповую работу – но у вас обязательно должна быть система и некий стандарт в постановке задач.

Иначе, вы будете тратить неоправданно большое количество времени на разбор конфликтов, связанных с некорректной постановкой задачи, мучить себя и коллег, выясняя кто, что и когда сказал – и кто же, все-таки, сделал это раньше.

А нам этого с вами и даром не нужно.

Не целуйтесь на работе!

Есть одно железное правило организации бизнеса – никогда не допускайте совместной работы мужа и жены (парня и девушки, состоящих в отношениях) на одном предприятии. В идеале, конечно. Жизнь, разумеется, разнообразна, и вам, как руководителю рано или поздно придется искать компромиссы (коллеги имеют обыкновение влюбляться, жениться и разбегаться). Возникает резонный вопрос – почему это правило «железное»?

Во-первых, мы с вами получаем потенциальную проблему внутри коллектива, которая может «всплыть» в любой момент. Два человеческих существа, сосуществующие друг с другом не только в рамках личной жизни (2/3 времени), но и в рамках профессиональной деятельности – это бомба с часовым механизмом. Нельзя предугадать, во что выльется банальный семейный конфликт (в том числе развод, расставание, измена) на территории работы.

А именно вам придется разбираться в перипетиях семейных разборок, а до этого – поглядывать время от времени в сторону «семейных» сотрудников. И именно вам придется принимать тяжелое решение и делать выбор – часто только увольнение одного члена проблемной пары или пары в целом, способно решить возникшую проблему.

Во-вторых, опасны любые проявления чувств, несвойственных ежедневной рабочей рутине. Представьте – муж и жена, целуются прилюдно в течение рабочего дня. Что испытывает большинство коллег (часть уже женаты или замужем, часть – еще нет, отдельные личности по ряду причин одиноки)? Раздражение, зависть, дискомфорт, неловкость – а это весьма негативно отражается на климате внутри коллектива!

Еще страшнее, если любвеобильные муж и жена работают непосредственно с вашими клиентами – тот же спектр эмоций испытают и они, увидев подобное. Дискомфорт, вызываемый таким «парадом чувств» чаще всего приводит к тому, что клиент больше никогда к вам не вернется – а если и вернется, то ассоциироваться с вами (и вашей компанией) у него будет именно чувство дискомфорта.

Естественно, у вас есть выбор (он есть всегда, кстати). И, если вы решили, что парам есть место в коллективе вашей компании, тогда:

• закрепите в корпоративных стандартах запрет на публичную демонстрацию «парных» чувств, в том числе – поцелуи, ласки, действия, носящие сексуальный характер, и, естественно, обеспечьте соблюдение этих запретов;
• старайтесь устраивать мужей и жен (парней и девушек, состоящих в отношениях) в разные подразделения, максимально удаленные друг от друга как географически, так и функционально – чем меньше пара будет пересекаться по рабочим вопросам, тем лучше (в том числе, и для исключения вероятности злоупотребления служебным положением одного из членов пары, пусть и во благо отдельной ячейки общества);
• особенное внимание, в таких условиях, должно уделяться подразделениям, которые обеспечивают непосредственную работу с вашими клиентами.

И будьте внимательны. Нет ничего хуже семейных разборок, вынесенных в рабочий коллектив. Нет ничего хуже совместной работы двух, ранее близких, людей, которые ничего, кроме ненависти, друг к другу не испытывают.

И да, я знаю, что можно привести десяток примеров, демонстрирующих исключения из этого правила. Но, я думаю, вам не захочется полагаться только на везение и удачу. Иначе, вы бы это не читали, не так ли?

Что такое государство?

Подумалось тут: государство, как складная картинка (пазл). Огромная куча разобщенных кусочков целой картины бессмысленна по отдельности друг от друга. Никчемна. А когда каждый элемент целого расположен на своем месте, когда пазл собран, когда вместо кучи картонных, разноцветных элементов мы видим истинную картину – вот тогда появляется смысл.

Ведь государство - это общность людей, связанных одними ценностями, целями и способами их достижения. И эта общность имеет смысл только в том случае, если каждый находится на своем месте – и дает свой собственный кусочек общего.

FreeBSD и Linux

Практика показывает, что FreeBSD при всех своих плюсах (хорошие стандарты, документация, устойчивость) по всем показателям проигрывает той же Ubuntu Server Edition. Вся соль, естественно, заключена в программном обеспечении и в разных мелочах. При схожих стартовых плюсах – обновлять систему в целом и устанавливать новое ПО на Ubuntu удобнее.

Естественно, я говорю о прикладных и известных задачах. Специфическое, заточенное только под FreeBSD (и определенный род задач) программное обеспечение, естественно, вынуждает пользоваться именно FreeBSD.

Рабство: опять вольная цитата

«Почти повсеместные ограничения на обладание частных лиц оружием. Рабам всегда было запрещено иметь оружие в обычных условиях. Исключениями можно считать службу рабов в армии (бывало в отдельные периоды Римской империи) и назначение раба надзирателем (привет доблестной полиции и спецслужбам).

У свободных людей дети – фактически их собственность (до эмансипации). Дети же рабов – собственность того же хозяина и, по сути, отданы родителям на попечение. Теперь оцените степень вашей свободы распоряжаться своими детьми без угрозы санкций со стороны государства.

Рабам запрещено выяснять между собой отношения и разрешать конфликты без участия хозяина или его представителей. Попробуйте устроить дуэль или восстановить справедливость, отомстив обидчику частным образом - и сразу поймёте, насколько вы свободны. Сейчас от потерпевшего в уголовной юстиции даже наказание никак не зависит (с чего бы одному рабу решать, как наказывать другого?).

Раб неволен самостоятельно распоряжаться своим телом и своей жизнью. И хотя уследить за всеми рабами невозможно, хозяин пытается максимально затруднить порчу рабом своего тела наркотиками, запрещает добровольную эвтаназию, продажу ядов и т.д. Логично было бы наказывать рабов после неудачной попытки самоубийства - это, думаю, у нас ещё впереди.

Раба можно безнаказанно убить. Конечно, убийство раба – это нанесение ущерба владельцу и иногда за такое наказывались надзиратели, но сам владелец оставался чист. Конечно, не все современные государства убивают своих рабов, но все потенциально способны делать это безнаказанно (в крайнем случае, пострадают несколько «надзирателей»). Вот эта потенциальная возможность безнаказанно убить – главный показатель рабства».

Разглядел у Льва. Тот, в свою очередь, у другого умного господина.

Творчество: маленькие определения

Творчество (как есть) – это результат работы необъяснимых процессов в голове у некоей аморфной личности, обладающей неизученными и существующими лишь гипотетически признаками таланта. Указанный результат часто характеризуется отсутствием связных мыслей, логического мышления и общей идеи.

В подавляющем числе случаев, аморфная личность совершенно неспособна к осознанному труду и полагается на так называемое «вдохновение». Результат труда аморфной личности, в восприятии реципиентов, легко описывается тремя словами: «каждый понимает по-своему».

Творчество (как должно быть) – результат осмысленного труда, четко классифицируемый и соответствующий заданным качествам. Характеризуется связностью мыслей, общей идеей, а также наличием аргументации и логического обоснования. Указанный результат ориентирован на донесение до реципиентов заданных идей вне зависимости от особенностей воспитания, образования и жизни.

Управляй собой, управляй другими

Одно из первейших правил, которыми я пользуюсь в этой жизни можно сформулировать примерно так: «Сначала пробуй на себе то, что ты хочешь попробовать на других». Это правило универсально и его можно применять почти во всем.

И в менеджменте – тоже. Вы никогда не сможете управлять людьми, если не научились управлять собой. И если вы не можете заставить себя сделать что-то, как же вы собираетесь управлять другими? По прочитанным книжкам и «умным» статьям в Интернете? Ничего не получится, уверяю.

Первый ключ к понимаю процессов, происходящих в человеческих головах – это переживание этих самых процессов. У тебя ленивые подчиненные? Чтобы осознать причины – нужно, для начала, преодолеть собственную лень. Трудно мотивировать? Попробуй создать мотивацию для самого себя – и тогда посмотрим.

Только переживать процесс нужно по-настоящему, а не для галочки. Если для вас нет ничего страшнее физических нагрузок – запишитесь в спортзал с хорошим инструктором. Заодно и в порядок себя приведете. Уверяю, нет ничего лучше, когда вам приходится три раза в неделю объяснять себе самому, почему вы непременно должны идти туда, упрямо таскать многочисленные железки, впоследствии страдая от всего спектра ощущений, сопровождающего такие занятия.

Трудно заставить себя делать одно и то же дело с заданной регулярностью? Надо. Спокойно, методично, ежедневно. Никакая книга не объяснит вам всего того, через что придется пройти. И ловить себя за руку придется ежедневно – человек устроен так хитро, что вы и сами не заметите, как найдете вескую причину не заниматься этим.

Только не ставьте себе сроки. Нетрудно менять себя на время. Зная, что рано или поздно вы вернетесь к прежней, расслабленной жизни, вы ничего не добьетесь. Изменения, какими бы сложными они ни были, должны иметь постоянный характер.

Рыба всегда гниет с головы. И если вы не способны на подвиг – значит и ваша команда на него не способна. Примеряйте на себя то, что вы предназначаете другим.

Как поставить правильную цель?

Ответ на вопрос – «как поставить правильную цель?» - только один: нужно начать думать. Самым обычным образом, нужно брать проблему и мысленно её решать тем, чем природа нас всех так щедро одарила.

Научиться «слепому» методу печати

Двенадцать лет назад я удосужился заставить себя любимого и совершил подвиг: засел за курс, обучающий «слепому» методу печати господина Шахиджаняна («Соло на клавиатуре»). Курс указанного господина построен по замечательной методике: любая ошибка, допущенная в ходе выполнения заданий – фатальна.

И многочисленные тексты, призванные успокоить мятущуюся душу обучаемого не помогают совершенно, после двадцатой попытки пройти очередное упражнение – хочется банально расколотить монитор либо о ближайшую стенку, либо, что лучше, о голову автора программы.

Но я был упорен в своем стремлении. И поэтому, на смену «Соло на клавиатуре», отыскал замечательную, веселую и бесплатную «Стамину», не претендующую на гордое звание «авторского курса». А, через это, необременительную и эффективную.

Приобретение базовых навыков «слепой» печати заняло у меня неделю, еще две я заставлял себя везде и всегда использовать только метод «слепой» печати – и, вуаля, уже двенадцать лет, не зная горя, давлю на копки клавиатуры, не смотря на них, а глядя прямо в монитор.

Плюсы: возросшая скорость печати, оперативное удаление возможных ошибок и опечаток, а также, возможность легко работать с техникой, ввезенной из, скажем, США (и не надо мучить себя и технику наклейками).

В последнее время чувствую огромную потребность освоить «слепую» печать и для английского языка. Поэтому – подвиг буду повторять, с применением полюбившейся программы.

Ошибочные цели: спекуляция

Я имел неоднократные беседы с владельцами разных видов бизнеса. Некоторые беседы были интересными, некоторые не очень – но, так или иначе, я всегда задавал (в разных формах) один и тот же вопрос: «Что представляет из себя миссия вашей компании? К чему компания стремится? Чего вы хотите добиться?».

Ответ звучал всегда одинаково, хотя и на разные лады: целью своего дела владельцы ставят максимизацию прибыли. То есть, натурально так – чем больше владелец зарабатывает в этом деле денег, тем лучше, как ему кажется, у него идут дела.

Как банально и как превратно понимает среднестатистический предприниматель свои цели и задачи! Точнее – цели-то он как раз понимает верно, вот только ставит он их себе изначально неправильно. А через некорректные цели – и решает неверные задачи.

Впрочем, начнем с простого – с понятий. Чем, по сути, является процесс извлечения прибыли (ради, собственно, прибыли) в ходе совершения регулярных торговых сделок? Спекуляцией. То есть, среднестатистический предприниматель – это, в основном, спекулянт, который большую часть своего времени тратит на решение ряда стандартных задач: купить подешевле, продать подороже.

Причем, для спекулянта роли не играет, что служит предметом спекулятивной продажи – реальный товар или услуга. Даже IT-компания, с неправильно поставленными целями, спекулятивна насквозь: спекулянт приобретает трудовое время квалифицированных работников и с выгодой для себя перепродает клиенту.

Сразу же возникает вопрос – а что можно считать реальным предпринимательством? Какой бизнес может соответствовать нашим с вами строгим критериям отбора? Ответ – тот бизнес, у которого правильно сформулированы цели.

Например, цель спекулянта: «в течение года заработать два миллиона долларов на перепродаже определенного товара». Цель предпринимателя (весьма условно): «в течение года завершить разработку новой версии программного продукта, обеспечив пользователю требующееся качество и функционал, обеспечить компании определенный имидж и положение на рынке, сохранив доходную часть на прежнем уровне».

Разница заметна? Производство и инновации против игры на разнице цен. Конкретные цели и способы их достижения против ситуативной прибыли. Целенаправленное, постоянное развитие против стагнации.

В этом - основная разница между предпринимательством и чистой спекуляцией. Можно зарабатывать на разнице в цене (спекулировать, ага) - но, если при этом, прибыль является лишь средством достижения основной цели (или множества целей), тогда дело с чистой совестью можно называть предпринимательством.

На мой взгляд – пока все именно так (во всяком случае, на территории постсоветского пространства).

Музыка онлайн

Я был влюблен в last.fm долгое время. Этот замечательный музыкальный сайт постоянно был открыт: был ли я дома, или работал в офисе у заказчика – в наушниках всегда играла подборка песен с last.fm. И даже нехватка известных композиций с лихвой окупалась неплохой коллекцией произведений еще не достигших популярности музыкантов.

А потом я открыл для себя Jamendo и Grooveshark. С помощью Jamendo я слушаю и скачиваю музыку независимых музыкантов – и уж поверьте, качество и подача этой музыки на голову выше того, что частенько крутят по MTV или по «Первому каналу». Особенно меня радует хорошая музыка на французском, португальском или испанском языках – уж очень неожиданно слушается.

Grooveshark – способ быть в курсе музыкальных новинок и того, что популярно сейчас. Композиции доступны бесплатно, точнее – за разглядывание ненавязчивой рекламы. Интерфейс быстр, удобен и больше похож на качественный плеер для музыки, нежели на сайт – этим, собственно, он и покорил меня.

Оба сайта могут похвастаться обширной коллекцией музыкальных композиций (альбомов) – на уровне last.fm, однако, без ряда ограничений. Увы, но пока last.fm не выдерживает никакого сравнения ни с первым, ни со вторым из вышеприведенных музыкальных сайтов, которыми я активно пользуюсь.

Надеюсь, они понравятся и вам.

Покер

«Важно не охотиться за каждым банком, а, соответственно, и за деньгами, которые вы в него вложили, также важно сознавать, что вы играете не отдельные партии. Потому как каждая из них является элементом одной большой и долгой игры под названием жизнь (или покер в нашей жизни). Если вы серьёзный игрок, вы должны думать о суммарном выигрыше в конце года или месяца - или же, как иногда бывает, о суммарном проигрыше в конце года или месяца, что, естественно, вы хотели бы сократить до минимума».

Достаточно вольная цитата из «Sklansky on Poker Theory», легко подходит к любому роду деятельности – от бизнеса до программирования. Гениально, я считаю.