Хэндмейд флэш-диск

Если взять старый, еще на 2 гигабайта, флэш-диск, снять с него корпус, затем оставшееся покрыть прозрачным акрилом, хорошенько отполировать, сверху нанести рисунок акриловыми красками, а для пущего эффекта – еще и покрыть лаком, то запросто получится что-то вроде этого:

Прозрачный акрил выбран не случайно (в принципе, при желании, можно получить любой цвет) – зеленеющая на фоне плата, в которой мирно устроились микросхемы – замечательно перекликается с морским рисунком на «новом» корпусе.

Кроме того, в непрозрачном корпусе не видно, как при подключении к USB-порту светится лампочка, которая (как оказалось) все же впаяна в плату (несмотря на то, что оригинальный корпус был непрозрачным).

Windows 7

Windows 7 необыкновенно порадовала мою требовательную натуру. Все плюсы Windows Vista сохранены, большая часть минусов – побеждена. Работать в Windows 7 – сплошное удовольствие, особенно мне понравилась модифицированная панель задач (быстро, удобно, информативно).

Рекомендую к использованию всем и везде.

Планшет

Купил жене на Новый Год простенький графический планшет (Genius G-Pen F610) – она у меня неплохо рисует на бумаге, поэтому, рассудил я, пусть рисует и на компьютере, пользуясь нормальным устройством. Все-таки как бы ты не владел мышью, нормальное «перо» чувствуется в руке гораздо органичнее. Выглядит это примерно так:

А получается, если по-быстрому, примерно такое:

Получилось интересно и весьма занимательно. Из плюсов этого устройства – достаточно низкая цена (в пределах $90), отличные характеристики и работа устройства, а также большая площадь собственно самого планшета – 10х6 дюймов.

Карточки

Мне частенько приходится выступать публично. То презентацию отвести, то выступить с речью, то семейный праздник с сестренкой организуем и ведем – в общем, на публичных выступлениях я если не съел собаку, то уж точно начал есть.

Готовясь к выступлению, я никогда не пишу сплошной текст. Текст выступления я разбиваю на смысловые блоки – по фразам, контексту; если нужна дословная точность – выписываю как есть, в противном случае – формирую опорный конспект. Результат я переношу на небольшие, с пол-ладони, нумерованные карточки.

Обычно, на карточке умещаются две-три фразы. Иногда – только одна. Начало любой, самостоятельной по смыслу, фразы выделяется полужирным начертанием. Межстрочный интервал можно выбрать по личному вкусу, а вот между абзацами интервал должен быть не менее 10-12 пунктов (это улучшает читаемость).

Что это дает? Стопку карточек легко прятать в кармане, в ладони, они незаметны и не занимают, при надобности, рук. Нумерация легко позволит восстановить порядок карточек, если вдруг случилось страшное – никто не застрахован от случайностей. В двух-трех фразах легче ориентироваться, чем в обилии текста на стандартном листе формата А4.

Вдобавок, это отличное подспорье в парных (групповых) выступлениях – подготовьте два соответствующих комплекта карточек и работайте сколько душе угодно.

Плюс – необыкновенная мобильность во всем. Можно передвигаться по сцене (залу) как угодно, легко освободить руки в нужный момент (спрятав карточки в боковой или внутренний карман пиджака), даже с карточками в руке можно вполне эффективно жестикулировать.

В принципе, даже использовать карточки необязательно, если вы хорошо знаете свой текст – поглядывайте в них время от времени, дабы держаться заданной темы и плана своей речи; или используйте их как спасательный круг, если что-то забыли.

Мне это весьма и весьма помогает практически всегда. Желаю удачи в публичных выступлениях :-)

Забегал батюшка

Забегал к нам сегодня в офис батюшка. В моем лице. Шел в банк, за ипотекой под строительство храма, забежал по пути. Предложил заключить контракт на освящение и изгнание багов из программного кода. Фото прилагается (прошу прощения за качество - мобильный телефон).

Исходные материалы: папье-маше, пакля, ткань, клей, картон, декоративная мелочевка. Ни одной покупной детали. На фото вместе со мной - Мурат Мамбаев.

IDLE

Стандартный редактор для кода, идущий в комплекте с интерпретатором Python, который называется IDLE, оказался неожиданно удобным и легким инструментом. Нет, конечно, саму разработку интереснее и логичней вести под Eclipse – но удобнее IDLE в вопросах тестирования кода, быстрой отладки и вообще, «чтобы всегда под рукой» – ничего нет.

Как-то очень удачно в нем уживаются минимализм, функциональность и удобство.

Коньки

Как неожиданно выяснилось – я умею кататься не только на роликовых коньках, но и на коньках традиционных. Имел счастье попробовать несколько моделей – от коньков еще советского производства из натуральной кожи, до современных пластиковых девайсов.

Из катания вынес несколько важных вещей, в том числе – нога меньше устает, если имеются щитки, жестко закрепляющие лодыжку в ботинке. А правильная заточка коньков – половина успеха при катании.

Исключительно полезная штука – коньки. И телом учит управлять, и распределять вес по ногам, и падения тренирует. Это ко всей прочей физической и дыхательной нагрузке. Однозначно, нужно покупать.

Реализм

Глядя на экран, где демонстрируется фильм «2012» - сразу понимаешь, что в данном фильме снято в реальной обстановке, а что - сколотили, пусть и очень красиво, из фанеры, прямо в съемочном павильоне.

Сравните – круизный лайнер (реальные съемки) и «ковчеги» (декорации). Лайнер спроектирован и построен технически грамотными людьми, в основе всех конструктивных решений лежат жесткие правила и требования (в большей части, написанные кровью). В том числе – привинченные к полу столы на камбузе, поручни, средства внутренней связи. Все для использования, все для максимальной отдачи.

Ощущение такой же утилитарности дает любой предмет из реального мира, участвующий в съемке. И именно поэтому так режет глаз все то, что наспех сколотили на съемочной площадке: в «ковчегах» нет ни одной детали, которая свидетельствовала бы о реальности постройки.

Подарки

Проблему с новогодними подарками самым близким людям я решаю кардинально: я неплохо разбираюсь в интересах и потребностях каждого родного мне человека (надеюсь на это, во всяком случае) и, естественно, аккуратно сочетаю эти самые интересы с разнообразными цифровыми гаджетами, которые можно замечательно подключать к ПК.

Таким образом, я убиваю сразу двух зайцев – и полезную в хозяйстве вещь дарю, и «чайником» меня при выборе подарка назвать сложно, уж в чем-чем – а в разных хитрых штучках я разбираюсь (или начинаю разбираться после чтения соответствующей литературы).

«Глупые» идеи

Однажды, одного молодого, но очень самоуверенного менеджера поставили руководителем одного маленького, но весьма гордого отдела. Отдел имел сложившийся и относительно дружный коллектив, а у молодого менеджера был ряд очень спорных идей о том, как изменить работу отдела – с чем, естественно, не могло не возникнуть проблем.

Молодой менеджер поступил очень просто: он собрал отдел на совещание, в ходе которого озвучил свои намерения и идеи. В список этих идей он намеренно включил совершенно «глупое» предложение – каждый рабочий день начинать с «кричалки». То есть, натурально так по утрам собираться – и хором кричать что-нибудь вроде «Прёт кураж и эпатаж – это наш отдел продаж!» три раза подряд.

Завершая, молодой менеджер попросил сотрудников подумать и высказать свои пожелания на следующем совещании, назначенном тремя днями позднее. К чему же это привело?

На следующем совещании, один из сотрудников отдела взял слово и сообщил, что отдел согласен со всеми предложениями, озвученными в прошлый раз – за исключением «кричалок». Этот же маневр, кстати, помог выявить теневого лидера коллектива – им оказался сотрудник, высказавший общее пожелание коллектива на втором совещании.

Терминальный сервер

Отлично решает проблему загрузки локальной сети, связанной с ежедневным и активным использованием 1С: Бухгалтерии, терминальный сервер. Вместо того, чтобы гонять файлы баз по сети туда-сюда – нужно лишь поднять терминальный сервер, настроить политики безопасности, завести пользователей.

В итоге – пользователи получают практически моментальный отклик по запросам, 1С: Бухгалтерия открывается так, словно базы находятся на ПК пользователя – и, самое главное, целостность данных базы не зависит от того, как завис ПК пользователя, как у него моргнул свет или вдруг случился иной форс-мажор.

При обрыве связи терминальная сессия будет сохранена, и при следующем подключении, пользователь увидит на своем экране те же самые документы и окна, что видел в последний раз.

Национальные особенности эффективности

Эффективный менеджер – это словосочетание, которое уже успело надоесть. Каждый день я слышу фразу «эффективный менеджер» по радио, телевизору, в личном общении – кого только не снабдили этим «почетным» титулом! По-моему, даже товарища Сталина не обошли вниманием.

Национальная (постсоветская) особенность управленческой традиции такова, что эффективным менеджером называют кого угодно и за что угодно. Не дал менеджер растащить остатки производства? Молодец, эффективный менеджер. Управлял компанией в период общего, для рынка, роста цен на продукцию? Отлично, выросшие прибыли тоже станут последствием твоего управления.

Все смешалось в доме Облонских. Те, кого мы считаем эффективными менеджерами, для западной управленческой традиции – вялые середнячки. Остальные – серая масса, на фоне которой в особенно выгодном свете предстают действия «эффективных».

Прибавьте к этому веселью любимую позицию наших высших руководящих чинов – «управление мое, ответственность твоя». Смешайте с искаженным восприятием самого понятия – менеджер. Вбейте особенности менталитета. Хорошенько перемешайте. И в результате получите шикарный, сносящий крышу коктейль нашей с вами действительности.

Факты и эмоции

Главный инструмент любого профессионального журналиста – это факты. Не эмоции, не личный взгляд, не досужие домыслы обывателей – только факты. В результате серьезного подхода к делу и работы с фактами получается серьезная же и максимально объективная публикация.

При недостатке фактов профессиональный журналист либо не работает с материалом, либо начинает сбор дополнительной информации. Но никогда, слышите, никогда журналист не пишет, если в активе у него – только эмоциональная составляющая.

Уточню еще раз – речь идет о профессиональном журналисте. Я не беру в расчет профанов от журналистики и тех, кто по тем или иным причинам, занимается откровенной спекуляцией (читай - проституцией) на профессии.

Поэтому, если вы в статье или публикации видите кучу эмоций и полное отсутствие фактов – знайте, что перед вами результат труда либо малопригодного к профессии специалиста, либо профессионального журналиста-манипулятора. А уж как вам относится к результатам труда данных товарищей – ваше личное дело.

Инертность

В управлении проектами основное – это преодолеть инертность. Чью угодно – коллег, представителей заказчика, начальства, свою (в первую очередь). Это как в физике: свободное тело, на которое не действуют силы со стороны других тел, находится в состоянии покоя или равномерного прямолинейного движения.

Ну, так представьте себе проект, который находится в состоянии покоя (стагнации) или не торопясь движется к завершению. Это – мертвый проект по своей сути. Он не будет сдан никогда, в принципе.

И чаще всего, единственные в окружающем мире силы, которое воздействуют на тело проекта – это силы менеджера проекта. Иногда – единственного кровно заинтересованного в сдаче проекта участника.

Будка киномеханика

Со всеми этими киношными делами забросила меня злодейка-судьба на экскурсию в святое, для киномана, место – будку киномеханика. Ясен перец, будкой назвать это большое и светлое помещение очень сложно – длинный, П-образный зал, вдоль которого понаставлено разного оборудования, все жужжит и щелкает – это больше похоже на секретную лабораторию, честное слово.

Первым потрясением стал тот факт, что фильмы действительно демонстрируются в большинстве своем на пленке. Реально, от прокатчиков в кинотеатр, приходят тяжеленные бобины пленки (один фильм может быть разрезан на несколько частей), которые специально обученными людьми склеиваются в одну ленту, туда же (перед фильмом) вклеивается реклама – и, вуаля, фильм готов к демонстрации.

Второе открытие: бобина с одним фильмом – реально крупная и тяжелая штука. Эту бобину плашмя укладывают на специальную металлическую поверхность (платтер), в центр бобины укладывается специальное роликовое устройство – и через него, а потом, через систему вращающихся роликов, ленту заряжают в проектор.

Открытие номер три: один фильм можно демонстрировать в двух залах одновременно, с одной ленты (с задержкой в пару секунд). Делается это элементарно – выходящий из одного проектора конец киноленты – по роликам заводится во второй проектор, а уже потом сматывается в бобину на платтере.

Открытие четвертое: начало фильма в бобине – в центре оной, а не с краю. Благодаря хитрым устройствам, забор киноленты начинается из центра бобины на одном платтере (платтеры расположены друг над другом) – и в том же порядке лента сматывается в бобину.

Будка киномеханика – волшебное место. Все механизировано до предела – кнопочки, ролики, минимум ручной работы. Опытный киномеханик способен обслуживать 5-10 проекторов одновременно (при вменяемой сетке показов).

В современных кинотеатрах стоит современная же техника, стоимость и функционал которой, порой, зашкаливает. Как и показатели. К примеру, от света лампы кинопроектора, пробивающегося через специальные прорези в корпусе (для вентиляции), в течение нескольких часов напрочь выгорает до желтизны любая поверхность.

Думаю, стоит ценить и любить ту работу, которую делает для нас с вами киномеханик. Она очень ответственная и тяжелая, эта работа. А еще – вредная.

За экскурсию, произведшую неизгладимое впечатление на меня, спасибо сети кинотеатров «Кинопарк» в целом и персонально – Закиеву Рашиду.

Приятных вам просмотров!

Кайрат – чемпион

Я не пожалел о тех деньгах, что заплатил за просмотр этой первой, по сути, казахстанской молодежной комедии. Не пожалел (и не пожалею) по нескольким причинам, о которых ниже. И сегодня, несколько дней спустя, художественный фильм «Кайрат – чемпион: девственник №1» (в виде DVD) прочно обосновался в моем персональном wish list-е.

Фильм получился по-настоящему смешным. Авторы фильма смогли удачно перенести западные лекала съемок «голливудских» комедий на благодатную казахстанскую почву – и сохранить национальную составляющую.

Плюсы: неплохой по задумке и интересности сюжет; смешные и оригинальные шутки; отличная картинка и звук; минимум шуток «ниже пояса»; отличное музыкальное оформление.

Минусы: ряд «провалов» в сюжете; странный и устойчивый акцент на зубах актеров – причем, не всегда достойных этого внимания.

Кроме того, в фильме был замечен ряд «пасхальных яиц»:

• в самом начале фильма, в эпизоде, где главного героя толкает плечом случайный прохожий – этого самого прохожего играет один из режиссеров фильма (Лев Мариупольский);
• адрес, по которому расположена квартира элитной проститутки - как минимум тонкий намек на толстые обстоятельства;
• при всей показушной пошлости фильма – на всем его протяжении не было совершено ни одного поцелуя (за исключением одного, завершающего).

В целом, фильм получился не без огрехов, но он достоин нашего с вами зрительского внимания. Считаю, что попытка сделать качественное, коммерческое комедийное кино в Казахстане – состоялась. И успешно. Главное теперь – не терять темп.

Шаманство и ритуалы (воля и дисциплина)

Самомотивация, тайм-менеджмент и личная эффективность - напоминают мне очень сильные шаманские ритуалы: совершенно непонятно, как и почему все работает, в принципе неясно, работает ли вообще – однако десятки книг, тренеров и новообращенных подтверждают эффективность папуасских методов.

Ритуалы в принципе ничего и никогда не объясняют. И соответствующие пособия либо озвучивают известные и банальные приемы и техники, либо демонстрируют ряд ритуалов, которые как бы работают в некоторых частных случаях.

Однако ни одна успешная техника или ритуал не будут работать без двух простых вещей. И это очень простые вещи – личная дисциплина и воля. Как начать работать над проектом? Заставить себя, сесть, начать работать (воля), делать это регулярно (дисциплина). Как мотивировать себя? Точно также – воля и дисциплина. Как управлять своим временем? Опять же – через волю и дисциплину (ни один органайзер не спасет, если вы не собираетесь им пользоваться).

Естественно, что светлая голова и здравый взгляд на вещи – должны присутствовать по умолчанию. Тем более, когда работает воля плюс дисциплина, как основополагающие принципы.

«Черный» консалтинг

В Казахстане крупные и доходные компании любят приглашать иностранных специалистов. С сертификатами, громкими именами и регалиями. Дабы те, как знающие и опытные господа, консультациями и советами научили нас, болезных, жить и работать правильно. Очень жаль, что часто выхлоп от таких консультаций – не стоит запрошенных за них денег. А в некоторых ситуациях действия консультантов больше похожи на прямую диверсию.

Прямой диверсией выглядят консультации финансистов и аудиторов, не знакомых с национальной спецификой профессии, опирающихся лишь на свой прошлый опыт работы в других странах. Последствием таких действий становятся как красивые, но ненужные (или просто опасные) изменения, так и провокационные увольнения «недовольных» (это при совсем невменяемом менеджменте).

Еще хуже, если консультант имеет сторонний интерес, в виде партнеров или собственного бизнеса, предлагающего профильные услуги. К сожалению, тогда не избежать работы на два лагеря – и вашим, и нашим.

В своей практике неоднократно наблюдал подобные ситуации. И, к сожалению, вывод сделал только один – вина за «черный» консалтинг целиком и полностью лежит на менеджменте компании, в частности – на высшем руководстве.

Но, к несчастью, чаще всего именно менеджмент выходит из такой ситуации лучше всех – как же, консультантов пригласили, советам вняли, виноватых уволили. А то, что 95% любых ошибок – это, прежде всего, ошибки руководителей – да ну что вы! К чему обращать внимание на такие мелочи?

Грустно, но факт.

Аутсорс и его стоимость

Передача работ на аутсорс внешним компаниям, при наличии собственных (доступных и свободных) ресурсов – расточительно и непрактично. В среднем, получается двукратная, а то и четырехкратная и выше, разница в стоимости проекта (в сравнении стоимости внутренних ресурсов и ресурсов внешней компании).

При хорошо поставленной системе управления продажами и проектами (а также производством) – процесс набора, развития и удержания персонала в компании становится важнейшим и критичным для существования, полноценной работы и извлечения прибыли.

Естественно, это верно только в профильных для компании случаях. Если расходы на единицу персонала (в том числе, и расходы на удержание) выше, чем стоимость услуг внешних компаний – то, наем профильного (по новым видам работ) специалиста стоит проводить только тогда, когда вы твердо уверены, что сможете в будущем обеспечить указанного специалиста работой.

Конотопская битва

«Государственные мероприятия на Украине в связи с 350-летием Конотопской битвы (укр. 350-річчя Конотопської битви) — отмечавшееся в 2009 году властями Украины 350-летие битвы под Конотопом. В результате сражения казаками Ивана Выговского, выступившего в союзе с крымскими татарами и поляками, была разбита дворянская конница русской армии, осаждавшей Конотоп во время русско-польской войны 1654—1667 годов. Юбилей отмечался на Украине на государственном уровне, согласно постановлению Верховной Рады Украины».

Источник: материал из Википедии — свободной энциклопедии, статья «Мероприятия, посвящённые 350-летию Конотопской битвы».

Великая, я бы даже сказал, исключительная победа. Присягнувший на верность польскому королю и крымскому хану, предатель и властолюбец Иван Выговский, при поддержке крымских татар и поляков, 40-тысячным войском одолел отряд русской конницы князей Пожарского и Львова (включая отряд запорожских казаков наказного гетмана Ивана Беспалого). Общая численность русских войск в этом столкновении составила около 6 тысяч человек.

Несколькими часами спустя, однако, имея трехкратное преимущество, не смог одолеть удерживавшего переправу князя Ромодановского (порядка 4700 человек), и лишь благодаря поддержке и прямым действиям польских драгун и крымских татар – князь Ромодановский был вынужден отступить к основным силам.

Дальнейшие попытки Выговского развить успех были пресечены действиями русской артиллерии и контратакой армии Трубецкого. Резонно рассудив, что держать осаду, имея в тылу многочисленную армию противника бессмысленно, Трубецкой оную снял – и практически без потерь отошел к Путивлю.

• Конотопская битва в Википедии
• Гадячский договор 1658 в Википедии
• Русско-польская война 1654—1667 в Википедии

Три с половиной месяца спустя этой битвы, казацкая рада принудила Выговского отречься от власти и официально передать гетманские клейноды Юрию Хмельницкому. Вскоре Выговский бежал в Польшу, где впоследствии был казнён по обвинению в измене.

Магазин красок

Современный мир - удивительная штука. Порой просто не замечаешь, насколько окружающие нас, казалось бы, обыденные вещи - фантастичны. А вот пару с лишним веков назад - даже о таком мечтать не могли.

«Магазин для распространения общеполезных знаний и изобретений», часть 2, стр. 113, 1795 год. Перепечатано из «Vermischte Schriften», Франц Май, стр. 334, 1786 год.

P.S. Я и не мечтал раньше настолько глубоко и легко проверять источники :-)

Пила

Вышеназванный сериал в шести частях о сумасшедшем маньяке, заставляющем свои жертвы яростно бороться за собственные жизни, несомненно, ждет продолжение. В виде седьмой части. Не менее изобретательной и кровавой (все время задаюсь вопросом - где создатели черпают многочисленные идеи уничтожения себе подобных?).

Странно, но мне кажется, авторам серии не дают покоя лавры Уэса Крэйвена, с его «Ужасами на улице Вязов». Там тоже было семь частей.

Споры и обсуждения

Спор (обсуждение) - как средство общения и обмена мнениями - отличная тренировка мышления. Однако, как средство убеждения оппонента, имеет свои ограничения.

Например, для письменного спора (статьи, публикации): отсутствует личностный фактор, затянутый период реакции оппонента, возможные искажения восприятия фактов и мнений, изложенных в письменном виде, нет ограничений по времени ведения спора.

Устный спор, при должном подходе, процедура более энергичная и эффективная – хотя бы за счет большей скорости передачи информации и ряда личностных факторов.

Поэтому, для распределенных и удаленно работающих команд, письменные обсуждения (споры) возможны только при наличии опытных координаторов обсуждений, а также сложившейся корпоративной культуры ведения споров и обсуждений.

Видео-лекции на различные темы

Кроме ранее упомянутого мной курса по программированию, свободно доступного на YouTube, желающие учить язык живо и с интересом могут воспользоваться остальными курсами от всемирно известных учебных заведений:

• Stanford University, США
• The University Of New South Wales, Австралия
• Berkeley University of California, США
• Vanderbilt University, США

Отдельным господам, несомненно, полезными будут всяческие вкусности, в виде лекций по самым разнообразным тематикам, зачастую не связанным с университетским образованием. Окончательный выбор, я думаю, вы сделаете сами.

Кроме того, в этом выборе вам здорово поможет сайт Academic Earth, на котором собраны и отсортированы по тематикам все свободно доступные курсы. К счастью (или к сожалению?) все вышеуказанное - на английском.